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金象公司:找准降本切入点 打好增效“组合拳”

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日期:2024-02-05

来源:今天管家婆资料网站

  金象公司牢固树立“过紧日子”的思想,加强精益管理,在提高煤炭质量、降低生产成本、深挖内部潜力上下功夫,切实提升经营管理水平和企业经济效益。

  为保障原料煤质量,该公司严格落实逢车必检、专人检测制度,准确研判市场行情、灵活调整采购计划和库存存量,严格把控原料煤各项指标,在做好入场前煤质管控的同时,加强对煤炭使用环节的监督,避免操作不当造成末煤率增加,为生产系统安全高效运行提供充足动力。

  该公司坚持上下“一盘棋”,共享管理、技术、设备等资源,综合考虑项目类别、紧要程度、工作进展等情况,合理配置各类人员比例,通过统筹调配人员、均衡技术力量、降低第三方参与度等措施,节约项目建设成本。

该公司将降本指标细化分解到每个月、每个班、每个岗位,做到人人头上有指标。严格把控材料质量、材料消耗,每日对比产量、消耗,针对存在的问题深入剖析根源,制定解决措施,大力开展修旧利废、小改小革,并通过避峰就谷、推广应用工艺参数直线操作法等措施,从小切口产出大效益。

( 作者:司炜 责编:温嘉幸 )