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宏圣公司:善用人才“密钥” 解码高质量发展

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日期:2024-02-08

来源:今天管家婆资料网站

  宏圣公司始终坚持人才是第一资源,实施人才强企战略,在培养人才、选用人才、留住人才等方面持续发力,不断提高人才管理水平,努力打造一支作风优良、技术过硬、勇于创新的人才队伍,为企业高质量发展注入新动能。

  加强培训,畅通精准育才“快车道”。“大家都来看看,这个千米钻机开关电缆有磨损,遇到这种现象要及时处理,避免机电事故发生。”在机电设备检修培训中,宏圣一建机电科的苗会军对学员说道。

  该公司结合工作实际,紧盯人才缺口,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的思路,实施全员素质提升工程,采取多元化培训模式,做到因材施教、因岗施教。公司积极开展岗位练兵、技术比武,常态化开展规程措施考试、特殊工种考试,稳步推进人才库建设、技能鉴定提升等工作。建立“每日一题”学习机制,围绕设备性能、专业技能、操作要领、安全风险点等方面向员工提问,帮助员工消除知识盲区,加深对专业知识技能的理解和掌握。选聘一批素质强、业务精、有担当的千米钻机技术骨干当师傅,以合同契约形式进行师徒组合,借助量身定制的培训计划,分阶段、有重点的考核,以及数据翔实、内容丰富的考核记录和学习鉴定,有效提高培训效果。通过为员工定目标、压担子,让员工在学中干、在干中学,鼓励专业技术及关键岗位管理人员参加契合企业发展需求的执业资格考试,促进员工快速成长。

  搭建平台,畅通内部选才“专用道”。“经过多次筛选,现符合公司人才库条件的有8人,下一步我们会对其进行专业技能考核,择优录取上岗。”宏圣三建扎实做好后备人才选拔,不断提高人才库质量。

  该公司精心搭台、筑巢引凤,为员工成长提供“一站式”服务。构建人才激励机制,完善岗位责任制,加强人才库建设和岗位标准化建设,实行末位离岗培训,建立内部劳动力市场,通过“线上考试+线下考察”的方式,激励广大员工竞聘上岗,全面优化人力资源配置。

  拓宽渠道,畅通用心留才“加速道”。“经过三个月实习期,小王已具备独立上岗的能力,现根据管理部相关制度,对小王及其师傅进行奖励。”这是宏圣二建兑现新入职员工出师奖励的一幕。

  该公司扩宽招工渠道,优化招工流程,提高新招收人员的综合素质。综合考虑员工的能力素质、个人意愿和岗位需求,对新进员工进行调岗、调队。健全完善人员留存奖惩制度,将新员工留存率纳入队组绩效考核,加大招收新员工的奖励额度。制定符合行业特点的薪酬体系,发挥绩效考核“指挥棒”作用,奖励与岗位、员工贡献度挂钩,让想干事、能干事、干成事的员工有待遇、有荣誉、有回报,让人才在基层工作中劳有所得,确保人才引得进、留得住。

( 作者:徐君颖 责编:温嘉幸 )